Un quatrième mandat pour Alexandre Bompard
Les actionnaires de Carrefour ont renouvelé vendredi 22 mai, à une large majorité, le mandat d’Alexandre Bompard pour trois ans. La résolution a été adoptée par 80,21 % des voix, selon Laurent Vallée, secrétaire général du groupe. Cette décision, proposée en juillet dernier par le conseil d’administration, consacre un quatrième mandat pour le PDG en poste depuis 2017.
Un parcours marqué par des réformes controversées
Arrivé à la tête de Carrefour alors que le groupe traversait une période difficile, Alexandre Bompard a redressé les comptes et relancé le cours de Bourse. Son mandat a été marqué par une accélération du modèle de franchise, une stratégie contestée par les syndicats et certains franchisés, ainsi que par Bercy. Avant Carrefour, ce haut fonctionnaire a occupé des postes clés dans l’audiovisuel (Canal+, Europe 1) et a piloté la fusion Fnac-Darty.
Un redressement malgré les défis
Depuis son arrivée, le PDG a mené une politique de rationalisation, avec des cessions et des acquisitions, tout en naviguant entre crise sanitaire et inflation. Son parcours, marqué par des succès mais aussi des tensions, s’inscrit dans une stratégie de transformation profonde du groupe. ## Un nouveau choc des prix de l’énergie et des tensions inflationnistes
La guerre au Moyen-Orient a provoqué une nouvelle flambée des prix de l’énergie, relançant les craintes d’une résurgence de l’inflation. Ce contexte économique tendu s’ajoute aux pressions déjà exercées sur les ménages et les entreprises, compliquant davantage les perspectives pour les distributeurs.
Le rapport du Sénat dénonce des pratiques « abusives » de la grande distribution
Après six mois d’enquête, la commission d’enquête du Sénat a publié un rapport accablant sur les marges de la grande distribution. Les sénateurs y dénoncent des pratiques « abusives » des supermarchés, jugées préjudiciables à l’agriculture et à l’industrie françaises. Alexandre Bompard, PDG de Carrefour, a réagi avec vigueur sur France Inter, qualifiant certaines conclusions de « caricatures irrespectueuses ».
Stratégie financière et défis juridiques pour Carrefour
Malgré les critiques, Carrefour a maintenu une stratégie de croissance axée sur la franchise, plus rentable pour le groupe. Cette approche a permis de dégager des bénéfices solides et de rémunérer les actionnaires. Le groupe a également renforcé sa position au Brésil et en France via des acquisitions stratégiques. Cependant, son cours en Bourse a chuté en 2025 avant de se redresser partiellement. Les échecs de fusions avec Auchan et Couche-Tard ont privé le groupe d’opportunités majeures. Parallèlement, les procédures judiciaires se multiplient contre le modèle de franchise, accusé de déséquilibres et de restructurations abusives. Le ministère de l’Économie a même préconisé une amende de 200 millions d’euros. Dans ce contexte, la concurrence s’intensifie, avec E.Leclerc en tête du marché et Intermarché affichant des ambitions croissantes.